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7月14日，方大集團2018年中期工作會議在方大大廈一樓召開，熊建明總裁出席會議并作重要講話。各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團公司各部門助理及以上人員參加會議,駐深各企業(yè)部門經(jīng)理列席會議，駐外企業(yè)部門經(jīng)理以視頻會議形式列席會議。
會議先后聽取了集團公司副總裁周志剛代表集團公司所作的《方大集團2018年上半年工作總結及下半年主要工作計劃》的報告，集團公司副總裁、建科公司總經(jīng)理魏越興關于幕墻產(chǎn)業(yè)2018年上半年“以合同為中心”管理工作總結及下半年主要計劃的發(fā)言，審計監(jiān)察部部長劉杰關于2018年上半年“反腐敗、反舞弊”工作總結及下半年持續(xù)推進“雙反”工作主要計劃的發(fā)言。
熊建明總裁總結了上半年經(jīng)營工作中取得的成績，對全集團下半年的主要工作，特別是下半年要全面推行“以合同為中心”管理、成本管控、技術和管理創(chuàng)新、“控制應收賬款、控制庫存”和“雙反”等工作提出了總體目標和要求。
上半年，在市場競爭激烈、國際貿(mào)易摩擦不斷的不利影響下，公司管理層和全體員工齊心協(xié)力，迎難而上，各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了全面盈利，全集團訂單數(shù)量、質(zhì)量同比均有所提升，屏蔽門產(chǎn)業(yè)海外市場拓展取得了可喜成績，推進“雙反”工作也取得了階段性成果。下半年，公司將重點做好以合同管理為中心，以成本管控為主體，以“雙控”管理為抓手，以提升效率為目標的各項管理工作，充分解決和釋放上半年已經(jīng)揭示的風險，在不再增加新的風險的基礎上，全力抓收款、控風險、謀效率、促發(fā)展，努力完成全年經(jīng)營目標。
要繼續(xù)推進“以合同為中心”管理。以合同為中心，就是以客戶為中心，要按照合同約定的責、權、利，合理調(diào)配、利用公司資源，組織協(xié)調(diào)設計、工藝、采購、生產(chǎn)、安裝等流程，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。其中，工期管理是以合同為中心管理的重心，要結合企業(yè)自身實際，充分考慮外部環(huán)境因素，對合同進行分解細化，制定切實可行的執(zhí)行計劃，措施到位，責任到人。
要強化現(xiàn)場管理，生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場要做到“日做日清”，使用的原材料要及時銷項，生產(chǎn)和安裝的產(chǎn)成品要及時統(tǒng)計合格率，通過對質(zhì)量的管控，進一步強化成本管理，同時規(guī)范設計、采購流程。要加強計劃、預算管控，通過預算，對合同成本進行分解，各類成本確定后，相關責任單位要各司其職。要建立“雙控”考核體系，集團公司財務部要進行“雙控”測試，根據(jù)“雙控”測試結果予以警示。
在成本管控方面，要降低一切可以降低的成本。在投標及合同簽訂階段，就要對設計、工藝、材料、生產(chǎn)和施工組織等進行全面優(yōu)化，并以此為抓手降成本。要嚴控采購環(huán)節(jié)，完善采購體系，提高采購效率。要充分利用先進的機械設備、工業(yè)技術替代人工，進一步提高生產(chǎn)效率，還要提高員工的技能和素質(zhì)，強化品質(zhì)管控，提高產(chǎn)品的一次性合格率。
在技術創(chuàng)新工作方面，要堅持“科技為本，創(chuàng)新為源”的經(jīng)營理念。企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展離不開創(chuàng)新，各企業(yè)、各部門要認真思考產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新思路，從技術、經(jīng)營模式、商業(yè)模式等方面探索創(chuàng)新思路，要大膽解放思想，不能滿足于現(xiàn)狀。
此外，要持續(xù)開展“雙反”工作，增強員工的法律意識、遵章守紀意識，保持員工對法律法規(guī)及規(guī)章制度的敬畏之心，促進員工之間的相互尊重、相互關愛、提醒和幫助，讓員工在充滿正能量的企業(yè)施展才華，獲得回報。全體員工要摒棄工作中不作為、不擔當、不稱職的行為，以平和、陽光的心態(tài)對待工作和生活，積極學習，不斷進取。
下半年國際貿(mào)易形勢將更加嚴峻，“走出去”的風險將加大，國內(nèi)市場競爭更加激烈，全集團要克服困難，端正思想和意識，迎難而上，積極應對國際、國內(nèi)市場不可預測的風險，牢牢把握市場契機，彌補短板，全力以赴完成全年經(jīng)營目標。
建科公司要繼續(xù)做好粵港澳大灣區(qū)“家門口”的市場開拓，進一步提高市場份額，力爭實現(xiàn)銷售額新突破。要加大對上海分公司、成都公司的支持與管控，做好上海松江基地、成都新津基地的規(guī)劃和建設工作，并狠抓應收賬款和結算工作，大力推進以合同為中心的管理工作，并進一步加強企業(yè)領導班子建設和員工隊伍建設。
江西新材要繼續(xù)擴大市場份額，爭取更多優(yōu)質(zhì)訂單。要利用先進技術、設備、機器人替代人工，減少勞動力，提高效率降低成本，并持續(xù)做好老款清收和應收賬款工作。同時，還要進一步抓好員工隊伍建設，特別是銷售隊伍建設，以“雙反”為抓手，進一步優(yōu)化管理模式，推進以合同為中心的管理。
自動化公司要對現(xiàn)有工藝、技術、商業(yè)模式進一步創(chuàng)新，大力拓展產(chǎn)業(yè)延伸，充分利用云數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人臉識別等先進技術，以“技術+服務”的模式大力開發(fā)新產(chǎn)品，力爭實現(xiàn)銷售額新突破。要對目前已交付使用的工程進行回訪調(diào)查，以改進和提高產(chǎn)品性能。要進一步提高屏蔽門系統(tǒng)元器件集成化水平，提升屏蔽門維保服務市場份額。
新能源公司要繼續(xù)做好現(xiàn)有電站的安全運營維護保障工作，提高發(fā)電效率，做好政府應收電費工作。
置業(yè)公司要按照7.12會議精神指示，狠抓落實，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成各項任務。要加強隊伍建設，打造一支業(yè)務素質(zhì)優(yōu)良、敢于負責、作風過硬、團結向上的隊伍。要做好方大城商業(yè)開業(yè)前各項相關工作，大力推進新項目拓展，認真做好深圳福永方大邦深項目的拓展工作及南昌鳳凰洲項目的建設工作。
物業(yè)公司要全面做好方大城的各項物業(yè)管理工作，同時，進一步改善東莞工廠廠區(qū)、辦公區(qū)物業(yè)環(huán)境。
集團公司各部門要改進工作作風，持續(xù)開展“雙反”工作，加快推進管理創(chuàng)新，進一步提高效率。
與會人員就熊建明總裁重要講話精神，結合各單位的實際情況進行了分組討論，并參觀了方大城項目。
熊建明總裁作重要講話
與會人員就熊建明總裁重要講話精神結合本單位情況進行分組討論
與會人員參觀方大城項目
