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6月16日，《蛇口消息報》刊登題為“從蛇口走出的中國民企第一股”專訪文章，重點報道國內首家上市民營企業——方大集團股份有限公司作為蛇口精神的傳承者，成立26年來始終秉承“科技為本，創新為源”的經營理念，不忘初心，砥礪前行，在節能環保領域不斷取得令人矚目的成就。當前，方大集團正積極參與“一帶一路”國際合作和“粵港澳大灣區”建設，大力拓展海外市場，努力將方大高端幕墻系統、方大軌道交通站臺屏蔽門等創新成果推向全世界。
視頻報道鏈接：https://v.q q.com/x/page/y0514ajah5h.html
紙媒報道原文如下：
從蛇口走出的中國民企第一股
“是蛇口的精神激勵著我，也是蛇口的精神鑄就了今天的方大”
中國第一家上市民營企業掌舵人，方大集團董事長——熊建明
從贛鄱大地南下改革熱土
從體制內轉型體制外
在仕途與追逐夢想之間，他選擇了后者
1988年，時任江西機械設計院副院長的31歲的熊建明，毅然辭職前往深圳蛇口管理局任職主任工程師。1991年，憑著先鋒敏銳眼光，熊建明憑借3萬塊錢開始創業。1995年，方大B股上市，成為中國民營企業第一股。
直到現在，熊建明壓根沒想到自己創辦的方大，有朝一日能摘得“建設創新型國家杰出企業”、“最具影響力的深圳知名品牌”、“亞太地區100家最佳管理公司”等榮譽。
蛇口之光，從過去到現在，催發了無數奇跡的誕生。
本期自貿總裁說，我們有幸邀請到方大集團董事長熊建明，由他講述方大集團與蛇口之緣。
蛇口精神激勵前行
“在蛇口政府部門工作四年，然后在蛇口創辦企業，對蛇口情懷很深，是蛇口的精神激勵著我，也是蛇口的精神鑄就了今天的方大，也是因為蛇口有非常好的環境和競爭的意識，讓本人和方大在幾十年的企業成長發展過程中，取得了成績。”采訪剛開始，這位沉穩睿智的企業家深情表白。
在方大大廈20樓的企業展廳里，掛滿了方大集團股份有限公司遍布全球的經典作品，訴說著方大26年的成長歷程。
30年多年前，大變革隆隆拉開序幕，全國的目光注視著蛇口這片土地，各地精英勇士蜂擁而至，手持6項發明專利的熊建明在形勢的推動下，于1991年創辦深圳蛇口方大新材料有限公司。
“不管在以前還是現在，蛇口的營商環境是一流的，政府給了企業相對于其他地區更多的自主權，讓它們在市場上生存發展?！?/span>
蛇口，既孕育了方大，也成就了方大，更影響了方大人。
蛇口基因成就方大
在熊建明看來，方大集團充滿著蛇口敢為天下先的創新基因。
方大集團在1991年成立的時候，便以“科技為本，創新為源”為宗旨，時至今日，仍堅持走科技創新、自主創新的發展道路。
“方大在創新方面做了很多工作，也得到了很多回報。”將創新作為企業發展主線路的熊建明說道。
據悉，方大主打的產品是節能和環保，在這兩大行業，到今天為止，方大有三至四個產品在世界上是數一數二。其中，方大集團為國家創立了一個全新行業——軌道交通屏蔽門系統。該系統具有完全的自主知識產權，技術標準處于國際先進水平。目前，全球已有27個城市的地鐵采用了方大屏蔽門系統，大部分位于一帶一路國家上，市場占有率位居世界第一。
創新是要有載體，創新的載體是人。當時的蛇口提供了很多在當時的環境下非常難得的機會，比如說，從內地引進人才的政策支持。
到現在，在方大成長的人才也走向了世界各地，在海外100多個項目里，從非洲到澳洲、中東、東南亞、美國等，方大員工堅守著，在“一帶一路”國家和地區，在世界需要的角落，參與軌道交通屏蔽門、幕墻等先鋒項目，發揮著方大人的創新光亮精神。
再乘東風，扶搖直上
2017年，國內政治經濟環境關鍵詞，無疑是，“一帶一路”、“粵港澳大灣區”。
“國家規劃粵港澳大灣區是為了整個粵港澳的發展，更重要的是提升國家競爭力，作為企業，在提升粵港澳本身的質量方面，我們要做的還是蠻多的?！?/span>
當大部分人都在期許粵港澳大灣區能給自己帶來什么時，這位先瞻企業家卻在思考，作為灣區一員，我們能為粵港澳大灣區做些什么？
他的規劃清晰明了。
他舉了個例子：“比如說我們的幕墻，現在在城市里，幾乎所有的空間都有幕墻，但幕墻是有壽命的，到了一定的壽命，如果我們不加以管理好，它會形成巨大的社會公共安全隱患，方大已經在這方面和政府有關部門在合作，我們率先在啟動，怎么能夠利用方大的技術優勢，逐步化解因為幕墻產生的公共安全危害，這也是提升粵港澳灣區產業質量非常重要的一環?！?/span>
在全球布局了1000多個項目的方大，海外市場拓展也是尤其重要的一環，隨著“一帶一路”國家戰略的鋪開，他將企業的發展規劃與國家戰略緊密相連.“首先，我們要把現有的市場鞏固好，然后同時借助國家一帶一路的東風，進一步把市場擴大，構思通過兼并、收購、合作等資本手段，進一步把我們的產能釋放，把我們的創新成果推廣出去?！?/span>
總裁三問
Q：作為企業的掌舵人，您在方大管理中有哪些寶貴的經驗？
A：每個企業有不同的企業文化，企業的管理就是企業文化的問題，我覺得有三點：第一，充分授權管理，要有保證、有制度來監督；企業越大、人越多，越應該考慮。這也是當年蛇口工業區制度創新之一；第二，現代企業，要讓員工分享企業發展成果，不局限于工資水平高低。第三，盡量用科技、信息、互聯網等現代手段來充實我們的企業管理。
Q：企業在發展過程中，必然要經歷一些困難，您印象最深的事件是什么？
A：缺人、缺錢、缺訂單。每一個企業向前邁進一步，需要付出非常大的努力。影響最深的事件是第一次發行股票的時候，1995年初，當時國內不能發行B股，要找海外大投資機構認購，跟美國一個很大的投資機構談時，他問我是做什么的？幕墻是什么東西？我指著辦公室墻說就是這個，對方說：“這個啊，你們中國哪里有??？”當時中國是不多，我說中國將會有很多。他后面說的兩句話深深刺痛了我，第一句是“還是將來的事，你讓我買股票？”第二句是：“方大在哪里??？”這對于企業管理者來說，都是很大的觸動。最后，我們艱難地渡過了這次發行危機，比預計時間晚半年，預計發行價低50%才發完。20多年前只有國企能發股票，方大是第一個突破這個門檻的。
Q：這說明您還是非常有魄力的，能讓方大成為民營企業的第一股。
A：這還得感謝這個時代，感謝深圳的改革開放與蛇口的創新理念，如果放到任何地方，方大都不可能會成功。
